为加强预算管理，做好预算编制，9月30日下午，北京国管召开2025年度预算工作部署会，总会计师张静出席会议并讲话。本部各部门主要负责人，所属二级企业财务负责人、财务部门负责人及全系统相关工作人员50余人参加会议。

会上，财务管理部布置了2025年度预算工作，并通报了2024年度预算自查工作情况。

总会计师张静传达了市国资委对企业2025年度全面预算工作的指示精神，并对北京国管截至8月的主要指标和“十四五”规划完成情况作了简要通报。结合北京国管近年来的预算工作实践与预算自查发现的问题，对做好2025年北京国管预算工作提出以下要求：一是建立健全预算管理制度，完善预算组织建设。大型子企业均应建立全面预算管理委员会或领导小组等专门机构，明确主责地位，切实发挥专门管理职能。二是重视战略与预算的有效衔接，合理配置企业资源。要比照自身的“十四五”规划，就资产规模、负债规模、收入、利润、净资产收益率等关键指标，科学设置2025年预算目标，力争实现“十四五”时期的圆满收官。三是在预算编制和执行中加强资金管理。要重视大额资金的调度使用，对重大投资项目、重大资产购买行为、重大偿还筹资行为等提前统筹谋划，协调资源配置。要重视流动性管理，针对当期投资规模、存量项目分红、退出回报及子企业经营状况，对流动性予以动态监测和评估。四是做好统筹协调，加强业财融合，重视关键指标。要做好部门间、企业间的协同配合，关键问题做到“上下一盘棋”。要做到业财融合，提升预算成果的信息含量。要重视关键指标，围绕企业“十四五”规划合理确定目标值。各子企业的全面预算管理工作领导小组要高度参与，做好统筹。各二级企业的主管部门要发挥好指导、审核作用，要尤为重视企业经营业务的造血能力。除此之外，还要注意提高预算编制的准确性和及时性。要结合自身的功能、任务、经营特点，按照市委市政府、市国资委的战略部署，符合市场发展规律以及行业监管部门要求，合理、科学、准确地编制预算。对于上市企业及拟上市企业，还要注意预算指标应符合业绩承诺及证券交易所相关规定。严格按照时间进度、保质保量推进预算工作。

供稿：财务管理部

编辑：党委宣传部