10月16日上午，北京国管举办“十五五”时期战略规划专题培训会，公司党委副书记、董事、总经理郭川，本部各部门主要负责人，各二级公司主要负责人及其他相关规划编制人员，近100人参加了培训会。

为系统开展好此次培训，公司邀请德勤中国三位战略专家进行了专题授课，专家围绕“十五五”时期国有企业打造杰出影响力、两类公司改革与政策分析以及企业战略规划编制要点等方面进行了深入剖析和详细讲解。培训专家授课内容丰富、针对性强，既有理论高度，又贴合公司实际，为公司编制“十五五”规划提供了宝贵的理论和实践经验。

培训会上，郭川对规划编制工作提出了三点要求。一是深刻认识“十五五”规划编制的重要意义，要以高度的政治责任感和使命感，确保北京国管规划方向与国家战略、首都“四个中心”功能建设同频共振，通过规划编制，凝聚全员发展共识，提升北京国管全系统职工的战略思维、全局视野和执行能力。二是系统理解“十五五”规划编制的相关要求，把握北京国管所处历史方位，锚定一流企业目标，聚焦核心业务与战略发展方向，建立整体战略、部门职能战略、子企业战略“三位一体”的规划体系，持续加强战略规划的动态管理工作，实施战略规划、全面预算和绩效考核的闭环管理，形成集团上下一盘棋的战略发展格局。三是科学做好“十五五”规划编制的“后半篇文章”，各部门和各单位主要负责同志要高度重视规划编制工作，亲自部署、亲自推动，确保规划编制高效推进。要坚持开门编规划，听取群众呼声，加强调查研究。要把培训成果转化为推动战略规划落地的实操能力，转化为各部门、各单位高质量的规划成果。

此次培训是北京国管系统推进“十五五”规划编制的一个重要环节。下一步，北京国管将锚定一流企业建设目标，持续强化国有资本运营平台功能，以更高站位、更实举措统筹谋划“十五五”时期各项重点工作，不断提升服务首都“四个中心”功能建设的能力水平。

供稿：战略管理部、人力资源部