为进一步加强全面预算管理，做好企业预算编制，10月11日上午，北京国管召开2026年度全面预算编制工作会议，总会计师张静出席会议并讲话。本部各部门主要负责人，所属二级企业财务负责人、财务部门负责人及全系统相关工作人员60余人参加会议。

会上，财务管理部布置了2026年度预算工作，并通报了2025年度预算自查工作情况。

张静传达了市国资委对企业2026年度全面预算工作的会议精神，总结了北京国管近年来全面预算工作的经验，指出了预算工作在制度建设、组织落实、编制执行等方面存在的不足，并提出相应要求：一是充分认识全面预算管理在落实战略、配置资源、实现绩效、提升管理、防范风险中的重要性，切实发挥出全面预算应有的作用。二是要明晰职责，健全制度，建立“战略-计划-预算-考核”的闭环管理体系，完善预算编制、执行、分析、调整、考核的全流程管理，切实保障预算管理工作的质量和效率。三是要提升预算编制的科学性，针对股权、基金、实业类经营等不同业务，要分类施策，合理确定预算编制管控模式。对于投资预算涉及项目的筛选、论证、审核要严格把关，有效降低预算执行差异率。四是加强统筹协调，深化业财融合，做好部门间、企业间的协同配合，确保预算编制科学、执行有力、考核严格。五是切实增强预算执行刚性约束，强化督导考核。要建立预算执行分析会议制度，加强重点指标的跟进和督导。预算考核要纳入企业整体绩效考核体系，注重权重设置，并与薪酬、绩效考评挂钩。

会议还进行了财务预算软件的培训讲解。

供稿：财务管理部