7月31日，2026年北京国有资本运营管理有限公司半年工作会召开。公司党委书记、董事长潘金峰出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理郭川代表经营班子作上半年经营工作报告，党委副书记、董事、工会主席魏红涛主持会议。

会议深入学习贯彻习近平总书记考察北京重要讲话精神，全面落实市委市政府决策部署、市国资委工作要求，总结成绩、研判形势、部署任务，进一步统一思想、压实责任，动员全体干部职工真抓实干、攻坚突破，全力推动“十五五”开好局起好步。

会议指出，上半年围绕“退、配、管、改”经营策略，公司经营指标稳中有进，资产规模稳步扩大，利润总额、归母净利润保持增长，国有资本保值增值率保持优良水平。公司统筹推进四个方面重点工作取得实效：以高标准巡视整改为抓手纵深推进全面从严治党，把整改成效转化为打基础、利长远的发展动能；以公司第一次党代会召开、凝聚“十五五”发展共识为抓手，明晰中长期发展方向，选优配强领导班子，实现思想同心、目标同向、行动同步；以八支市级政府投资基金提质为抓手升级投资管理能力体系，基金投资活跃度位居全国行业前列；以复合型总部建设为抓手提升集团管控效能，推动管理能力和管理体系现代化。

会议强调，下半年要聚焦核心任务精准发力，确保各项部署落地见效。要不折不扣落实上级各项工作要求，持续优化八支市级政府投资基金全流程管理，把成熟有效的管理经验向全系统基金投资业务推广，补强研究、投后、风控、退出、募资五大能力；高标准推进“转在北京”科技成果转化服务体系建设，发挥资本运营与市场化机制优势，打通科技创新与产业创新融合链路，扎扎实实把这件难而正确的事做深做实；系统谋划新一轮国企改革任务，以改革破解机制堵点、积蓄发展动能。

会议强调，要系统完善治理与管理体系，牢牢把握“把能力建立在组织上、固化在流程中”的核心思路，持续健全六大体系：一是完善“三位一体、动态管理、实现闭环”的战略管理体系，逐家打磨所属企业“十五五”规划；二是完善“六位一体”协同风险防控体系，统筹各类监督力量，紧盯共性问题整改，坚决守住不发生系统性风险底线；三是完善全链条干部人才工作体系，统筹选育管用各环节，为发展提供人才支撑；四是完善标准化基金运营管理体系，推动不同类型基金互鉴共进；五是完善规范化基层党建工作体系，推动全面从严治党向基层延伸；六是完善一体化企业文化落地体系，推动文化进章程、进规划、进合同，以文化凝聚发展合力。

会议要求，要全力以赴冲刺全年目标任务，明确时序进度、压实主体责任，推动各项举措落地见效。

会议同时强调，当前正值“七下八上”防汛关键期，各单位要时刻绷紧安全生产之弦，常态化排查整治隐患，筑牢安全屏障。

公司领导班子成员，外部董事，保留市管干部身份领导人员，总部部门助理级以上管理人员，外派专职董事，所属二级企业领导班子成员参加会议。

供稿：办公室