近日，北京国管党委书记、董事长潘金峰主持召开专题会，先后听取北京城乡、国合公司“十五五”规划编制情况汇报，系统研究谋划两家企业未来五年的战略方向、发展路径与重点任务。

北京国管党委副书记、董事、总经理郭川，副总经理孙婧，总会计师张静出席会议。

会上，北京城乡与国合公司分别汇报了“十五五”规划编制工作方案及核心内容，与会领导及相关部门负责人围绕外部宏观环境、行业发展趋势、企业自身优劣势、业务板块布局及财务指标体系等进行了深入研究与讨论。

潘金峰强调，北京城乡要抓住北京国际消费中心城市建设机遇，牢牢把握城市生活服务提供商的定位，做强核心主业，推动质的有效提升和量的合理增长。要厘清战略层次，聚焦使命、愿景、价值观及核心战略任务，找准牵一发而动全身的关键点久久为功，将战略谋划抓在日常。要坚持稳健经营与提质增效原则，进一步拆解关键经营指标、压实发展责任，持续提升盈利能力与经营质量，全力争取更好业绩表现。要坚持数据导向，聚焦毛利率、周转率、现金流等核心指标，追求有利润的收入、有现金流的利润，确保各项任务目标可对标、可衡量、可考核。

潘金峰强调，国合公司要立足资产管理运营平台功能定位，在服务北京国管资产配置大局中体现担当作为。要锚定发展目标方向，对标行业先进模式提升核心能力，持续提升不动产运营效率和服务品质，聚焦“十五五”时期重点攻坚任务，打造未来利润增长点。要优化业务布局与资源配置，重点聚焦不动产运营管理业务，优化提升供应链等相关业务，分清主业与辅业，推动资源向核心主业高效聚集。要强化底线思维，提高精细化运营管理水平，稳妥处理发展中面临的问题，坚决守住不发生重大风险的底线。

潘金峰要求，两家企业要全面落实北京国管“三位一体、动态管理、闭环运行”战略管理体系，坚持“看十年、谋五年、钉着干、动态调”，推动战略管理与全面预算、运营管理、绩效考核贯通衔接。领导班子要进一步提振信心、统一思想，准确把握内外部形势与竞争态势，切实增强责任感和使命感，凝聚干事创业合力，团结带领全体干部职工推动企业高质量发展。

北京国管总部相关部门负责同志，北京城乡、国合公司领导班子成员参加会议。