近期，北京国管党委书记、董事长潘金峰主持召开专题会，先后听取引导基金管理公司、股权公司、北创投、京管泰富、顺隆管理公司、北股交、共享中心七家所属企业“十五五”规划编制情况汇报，系统研究谋划各企业未来五年战略方向、发展路径与目标任务。

北京国管党委副书记、董事、总经理郭川，副总经理陈春艳、总会计师张静、副总经理梁望南分别出席相关会议。北京国管总部相关部门负责同志，各家所属企业领导班子成员参加会议。

潘金峰充分肯定各企业规划编制取得的阶段性成果。他强调，七家企业作为北京国管基金体系的重要组成部分，业务贯通政府投资基金、母基金与S基金、市场化创投、公募基金、固定收益、区域性股权市场和中后台共享服务，要在服务国家战略和首都发展大局中找准坐标，深度融入北京国管“1221”核心战略和“1+2”业务布局，在“全周期、全品类、多赛道”基金体系中明确自身定位，推动公司整体规划、职能规划、企业规划同频共振、一体落地，为建设世界一流资本运营公司提供有力支撑。

针对引导基金管理公司，潘金峰要求，要坚决贯彻市委、市政府部署要求，持续提炼政府投资基金“北京模式”，着眼母基金定位提升管理水平，稳妥探索跨区域展业；发挥“药引子”作用，提升社会资本撬动效能，立足公司化转型阶段特点，以一流团队、一流机制保障一流业务发展。

针对股权公司，潘金峰强调，要巩固提升在母基金和S基金领域的良好发展态势，加快构建“1+1+N”产品体系，持续加大募资力度；发挥连接GP与LP的生态枢纽作用，在服务实体经济与资本循环中彰显独特价值；坚持把团队建设作为决定性因素，大力弘扬“二次创业”精神，加快从“小而美”向“大而强”迈进。

针对北创投，潘金峰要求，要借助科技成果转化和投后服务平台，前移优质项目挖掘端口、做好资源链接，服务被投企业创造价值；深入落实“退配管改”经营策略，以工业化思维提升基金管理效能，持续增强投资、募资核心能力；坚持以质为先、量质并举，筑牢全域风险防线，健全“两会一层”治理体系，打造金字招牌和明星团队。

针对京管泰富，潘金峰指出，要把握公募基金行业政策方向，坚持差异化特色发展；坚持以研定投，加大产品研发投入，做好合规风控和成本管控，提升市场化募资能力；抓住资源配置机制与激励约束机制两个关键深化改革，建强人才“选、育、管、用、留、退”全链条机制；牢牢守住合规风控底线，积极拥抱人工智能浪潮，运用数智化工具赋能业务经营。

针对顺隆管理公司，潘金峰强调，要充分发挥牌照优势，对标业内以固定收益为核心业务的优秀机构，系统梳理关键成功要素，加快构建方法论体系，持续提升专业能力与核心竞争力。

针对北股交，潘金峰要求，要立足区域性股权市场运营机构特点，在服务多层次资本市场体系建设中彰显更大作为；坚持市场化方向，聚焦主责主业，夯实高质量发展基本盘，服务更多中小企业和创业企业；以专精特新专板、大学生创业板等特色板块为主阵地，主动靠前服务高校院所和产业园区，在服务北京国际科技创新中心建设和京津冀协同发展中持续扩大市场影响力。

针对共享中心，潘金峰指出，要切实成为总部实现资本运营“研、产、供、销、人、财、物”一体化的重要抓手，把功能作用集中体现到风险管控、效率提升、促进发展上；主动向基金投资、退出等前端业务延伸，为总部科学决策和基金板块精准管控提供有力保障；坚持扁平化管理，筑牢风险防控底线。